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1、在当车间主任期间，推行车间机台承包责任制考核，将产量、质量、消耗指标与机台员工的收入紧密挂钩，取得很好的效果。2、在总经理办公室工作期间，逐步完善公司的各项管理制度。3、制定公司的经济责任制考核方案，分解各部门考核指标并跟踪考核。4、完善公司产品成本核算办法，提出分品种核算成本，大大提高了成本核算的准确性。5、负责公司ISO9000质量管理体系认证的具体工作，编写公司的质量手册、部分程序文件和作业文件并对员工进行培训，2002年，公司的ISO9000质量管理体系认证通过了方圆标志认证中心审核，取得了方圆标志认证中心颁发的证书和标志使用权。
| 公司名称： |
海南海虹化纤工业有限公司 |
| 从职日期： |
1988-2013 |
| 所属行业： |
石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总办企业管理高级主管 |
| 工作描述： |
总经理办公室企管高级主管主要负责完善公司的各项管理制度。制定公司的经济责任制考核方案，分解各部门考核指标并跟踪考核。负责公司产品成本核算与分析。调查并监督重大质量问题或质量事故的分析处理。组织公司的内部质量审核。负责公司外联工作。。
主要贡献：1、在当车间主任期间，推行车间机台承包责任制考核，将产量、质量、消耗指标与机台员工的收入紧密挂钩，取得很好的效果。2、在总经理办公室工作期间，逐步完善公司的各项管理制度。3、制定公司的经济责任制考核方案，分解各部门考核指标并跟踪考核。4、完善公司产品成本核算办法，提出分品种核算成本，大大提高了成本核算的准确性。5、负责公司ISO9000质量管理体系认证的具体工作，编写公司的质量手册、部分程序文件和作业文件并对员工进行培训，2002年，公司的ISO9000质量管理体系认证通过了方圆标志认证中心审核，取得了方圆标志认证中心颁发的证书和标志使用权。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
工业/工厂类|生产管理-其他 |
| 期望工作地点： |
海南/海口/市辖区 |
| 期望行业： |
石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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